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江西自考网—工程项目管理知识点串讲一
添加时间:2019-06-29
  

项目:是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目的特征:1单件性;2一次性;3具有一定的约束条件;4具有生命周期。

项目的定义:对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化,也是项目建议书的前导。

工程项目:由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成,也称为建设工程项目。

工程项目的特征:1具有特定的对象;2有时间限制;3有资金限制和经济性要求;4管理的复杂性和系统性;5特殊的组织和法律条件。

工程项目的定义:指以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。

项目管理:以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

项目管理知识体系:范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。

工程项目管理:自项目开始至项目完成、通过和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

工程项目管理的三大目标:投资目标、质量目标、进度目标。

工程项目管理的生命周期:定义:建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的,建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期。阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。

工程项目策划:把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。

工程项目策划的类型:按策划阶段分:项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划;按策划对象分:新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划;按策划的范围分:项目总体方案策划和项目局部方案策划;按策划内容分:项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。

工程项目策划的内容:1项目的发展策划,在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程,包括项目的构思策划和项目的融资策划;2项目的实施策划;3项目的运营策划。

项目构思的产生选择:1项目构思的提出:①项目构思:工程项目构思是工程项目建设的基本构想,是项目策划的初始步骤。②项目构思的方法:一般机会研究和特定机会研究。2项目的定位:指在项目构思的基础上,确定项目的性质、地位和影响力。3项目的目标设计:①情况分析;②问题分析;③目标因素的提出;④目标系统的建立。4工程项目的定义:指以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。

可行性研究:是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。

可行性研究的主要内容:1建设项目有无必要;2需要多长时间建;3需要多少人力、物力资源;4需要多少资金,能否筹到;5项目经济上是否合理,投资回收期多少年,利润多少?6项目对环境及生态的影响如何?7对国名经济发展影响如何?对社会人文发展影响如何?

工程项目管理规划:对项目管理的各项工作进行综合性的、完整的、全面的总体规划。

工程项目管理规划的分类:1有施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”,目的是获得施工权;2获得工程后,由项目经理组织编制项目管理实施规划。

工程项目的承发包体制:工程项目主要的分标方式:1平行分包:业主把相关的项目部分承包给相应的承包商,各承包商依据合同对业主负责;2总包:适用于业主方的管理水平低、专业人员数量不够,而业主方对承包商有比较了解的情况;3介于平行分包和总包之间的一种模式;4 CM模式:业主把项目管理的内容,通过合同法是委托给一家项目管理公司(CM单位),由CM单位对工程进行全过程的管理(CM模式分为:代理型CM模式和非代理型CM模式)。